一般都不是同一个人。质量负责人专职项目的技术质量，对技术质量负责，是项目经理下属的部门经理。项目经理对整个项目负责，是项目的总负责人。
召开劳务启动会是项目管理中的一个重要环节，其目的在于确保项目团队全员了解项目的背景、目标、范围、计划、任务分配等关键信息，从而达到以下几个目的：
1. 增强团队凝聚力：通过劳务启动会，团队成员能够共同聚焦项目目标，增强团队凝聚力，鼓舞士气，激发团队合作精神。
2. 提高项目成员的理解和认同：劳务启动会可以让项目成员对项目的背景、目标、需求有更清晰的了解，增强对项目的认同感，为大家在项目中的合作打下良好基础。
3. 明确任务和责任：在劳务启动会上，项目经理会详细介绍项目计划、任务分配、工作流程等，让每位项目成员清楚了解自己的任务和责任，确保项目顺利进行。
4. 加强沟通和协作：劳务启动会是团队成员之间沟通和协作的开始，通过会议，团队成员可建立良好的沟通机制，促进信息交流和问题解决。
总的来说，劳务启动会是项目启动阶段的一个重要环节，有助于在项目初期就确立清晰的目标、任务、责任和沟通机制，为后续项目的顺利实施奠定基础。
两者区别如下
1. 职责不同，PM（项目经理）：
项目经理是项目的主要负责人，他们负责项目的整体管理、协调和控制。项目经理通常需要与多个部门合作，以确保项目按照预定的时间表和预算顺利完成。项目经理的职责包括：
- 制定项目计划和时间表
- 管理项目预算
- 确保项目质量
- 协调项目团队和资源
- 监控项目进度和风险
- 解决项目中的问题和冲突
2. Engineering Manager（工程经理）：
工程经理主要负责项目管理中的技术方面，他们通常具有相关的技术背景和经验。工程经理的职责包括：
- 领导技术团队
- 制定技术规范和标准
- 确保技术的实施和质量
- 解决技术问题和故障
- 评估和选择技术方案
- 与其他部门合作，确保项目的技术需求得到满足
2，角色不同，em和pm在职责上有一定的重叠，但项目经理更注重项目的整体管理，而工程经理更注重技术方面的管理。在现实中，这两个角色之间的关系可能会因不同的组织和项目而有所不同。有时候，一个人可能会同时担任这两个角色。