在工程技术部的管理中，需要从多方面入手，采用多种方法。
首先应制定明确的目标和计划，明确责任分工和绩效指标，并建立科学的绩效考核机制。
其次，建立高效的沟通渠道，培养团队合作意识，激发员工积极性。
另外，要积极引进先进的技术和设备，探索新的工程技术，提高工作质量和效率。
最后，加强对人才的培养和管理，注重员工的职业成长和福利待遇，保持组织的竞争力和活力。
工程承包模式除了WPC（工作量支付合同）之外，还有以下几种常见的承包模式：
1. 总价合同（Lump Sum Contract）：承包商在合同签订时，就已确定工程项目的总价。总价合同通常包括工程量清单，固定价格和工程范围。总价合同分为固定总价合同（FFP）和可调总价合同（ADR）。
2. 分阶段付款合同（Progress Payment Contract）：根据工程进度和完成的工作量支付，通常分为几个阶段。每个阶段完成后，根据实际完成的工程量进行付款。
3. 成本加利润合同（Cost Plus Contract）：承包商按照实际发生的成本加上约定的利润来计算总价。这种合同中，业主承担工程实际成本的风险，但同时承包商也有盈利空间。
4. 成本加费用合同（Cost Plus Fee Contract）：承包商按照实际发生的成本加上约定的管理费和利润来计算总价。这种合同中，业主承担工程实际成本的风险，但承包商的管理费和利润相对固定。
5. 成本加固定费用合同（Cost Plus Fixed Fee Contract）：承包商按照实际发生的成本加上固定数额的费用来计算总价。这种合同中，业主承担工程实际成本的风险，但承包商的固定费用相对固定。
6. 单位价格合同（Unit Price Contract）：根据工程中各个分部分项工程的单位价格进行支付，通常适用于工程量清单明确且可能发生变化的情况。
7. 组合合同（Combined Contract）：将以上几种合同模式进行组合，适用于不同阶段、不同内容的工程承包。
在实际工程承包中，可以根据项目的具体情况和业主的要求，选择适合的承包模式。
工程技术部作为负责技术管理与创新的部门，其管理思路和方法至关重要。以下是关于工程技术部管理思路和方法的一些建议：
一、管理思路
战略导向：工程技术部应紧密结合公司的发展战略，明确部门的技术发展方向和目标，确保技术管理与创新工作与公司整体战略保持一致。
系统思维：以全局视角审视技术管理工作，注重各环节之间的衔接与协同，确保技术流程的顺畅与高效。
创新驱动：鼓励技术创新和研发，提升公司的技术实力和核心竞争力，推动公司业务的持续发展。
人才为本：重视人才队伍建设，培养一支具备专业素养和创新精神的技术团队，为公司的发展提供有力支撑。
二、管理方法
项目管理：采用项目制管理方式，明确项目目标、进度、质量和成本等要素，确保项目按期、按质完成。同时，加强项目过程中的沟通与协调，确保项目顺利进行。
流程优化：对现有技术流程进行梳理和分析，找出流程中的瓶颈和问题，制定优化方案，提升流程效率。同时，建立流程监控机制，确保流程优化的持续改进。
知识管理：建立知识库和技术文档库，对技术成果进行整理和归档，方便员工查阅和学习。同时，鼓励员工分享经验和教训，促进知识的共享与传承。
质量控制：建立完善的质量管理体系，制定技术标准和质量标准，加强质量监控和评估，确保技术成果的质量和可靠性。
团队协作：强化团队协作意识，建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流与协作。同时，注重团队文化建设，提升团队凝聚力和向心力。
综上所述，工程技术部的管理思路和方法应以战略导向、系统思维、创新驱动和人才为本为核心，通过项目管理、流程优化、知识管理、质量控制和团队协作等具体方法，不断提升技术管理水平和技术创新能力，为公司的发展提供有力保障。