方法如下：
1.可以建立客户档案可以用档案，建立客户折扣制，安排合理的回扣给客户，或者是以赠品回报；
3.增加经营项目，把增加经营项目列为首位目标，创新经营方式，从而达到提升整体经营业绩的目的；
5.加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；
6.合理降低经营费用，强化成本优势；
7.在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；
8.在特殊节日为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等装饰物；
9.在超市庆典时，提供特价服务。
找超市供货商，首先确定是那类超市。
一般超市分ABCD四类，大都以BC场为主，主要经营日用百货、粮油、酒水、生鲜等，要区别对待。
第一是新开卖场：D类场，多采用自采的办法去专业批发市场找合适的商品，之后经营一段时间会有合作商路过洽谈类场。
方法：
第二是成熟卖场：指AB类卖场，B类2000-5000平米、A类5000平米以上。
由于规模面积所在必将是有职场人士入驻，可以通过业内人士找到专业配送商，包含一级品牌经销商乃至于生产厂家。
第三是合作商：商场招商可以有多种形式，前面讲的是商品供应商，还有一类商品需要合作商去完成，如生鲜品类、护肤品类、床上用品类这些需要简单加工、促销服务、展示的品类就采用合租、合作形式。
利润如下：
1.开超市的利润与商品的进价是密不可分的；
2.在扣除房租，水电，人工后，一年利润大约50000元，2年内回本；风险如下：
1.同类型竞争大，市面上的超市越来越多；
2.货物囤积，货品种类繁多，经常大部分商品只在一段时间内好卖，热度过了，货物很有可能堆积起来，变成陈货；
3.资金流转不动，每过一个时间都得重新进货，导致刚获得的利润有再一次投到了新一批的商品之上，一旦流转不通，很有可能造成大量的亏损。