项目管理方法和工具的主要目的是为了有效地规划、组织、监控和控制项目，从而实现项目的成功完成。其中常用的方法包括PMBOK、Prince2、Scrum等；而工具则包括项目计划软件、在线协作工具、财务管理软件、问题跟踪工具等。这些方法和工具可以帮助项目经理和团队实现项目目标，提高工作效率、质量和沟通，同时也能帮助预测和解决潜在的问题，确保项目的成功完成。
不同的项目管理思路及方法是不同的。室内工程与天气关系不大，因此可不考天气因素，室外则不同。尽管项目不同，管理思路及方法有异，但有些是共同的，如必须保证安全、工期和材料节省、降低生产费用及合理用工等。所以思路及方法少不了这些共同的方面。
项目建设管理费=工程费用×建设单位管理费费率。
项目建设管理费费率按照建设项目的不同性质、不同规模确定。有的建设项目按照建设工期和规定的金额计算建设单位管理费。