三个关键技巧包括：
计划：
计划是在一定的条件下安排管理工作的依据。
企业制定计划是领导工作的前提，没有计划，就没有办法落实工作，也就不可能制定出合理系统、可行的工作计划。
企业的管理工作必须在计划中进行，不能脱离实际。
沟通和倾听：
沟通对管理非常重要。好的领导者能够清楚地传达任务，使得员工更容易在规定的期限内完成工作任务。
同时，管理者需要注意倾听，确保员工的需求和意见得到理解和反馈。
适当授权：
管理者需要改变他们掌权的观念，知道一个人的能力和精力有限，只有组建一支合作的团队，才能做好事情。
好的管理者知道如何鼓励员工做出改变，有效地提升员工的工作能力，达成企业和员工的双赢。
仓库管理的技巧和方法：
1、合理选址，合理规划
 仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
2、功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。
3、明确库管责任
明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
管理公司不接受实物拍卖的原因主要是考虑到拍卖的安全性和管理责任。实物拍卖存在很多风险，例如假货、损坏等风险，管理公司需要付出更多的精力去管理和维护实物的状态和真实性。
同时，管理公司也需要承担实物拍卖的责任和后续处理问题的费用，增加公司运营成本和风险。