1.制度管理，主要包括考勤制度、请假休假制度、人事管理制度等
2.薪酬管理，包括公平，竞争，激励，经济等
3.日常管理，包括企业影响，工作时间，工作要求，卫生管理等等
4.业绩管理，包括考核标准，考核时间，考核方式，考核结果等等
1理想主义
回到员工管理上来，理想主义就是要求员工具有大公无私的集体主义精神、具有任劳任怨的老黄牛式的工作态度、具有仁义诚信等至善准则、具有十分美好的执行力。
2标准主义
在管理员工的过程中，我们需要制定一系列的规章制定，以期约束员工，实行标准化。什么是标准化呢？在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性；②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性；⑤约束性；⑥政策性。
3现实主义
在员工管理上，我们也要实行现实主义。如果员工能够完成任务，有点小是小非，问题也不大。退一步讲，即使偶尔不能完成任务，管理人员也不应该大惊小怪
管理员工是一项非常重要的工作，需要理解和掌握许多专业知识和技能。因此，我的建议是阅读以下十本书：
1.《简约致富》
2.《团队协作的五大障碍》
3.《人性的弱点》
4.《复活节岛的倒影》
5.《打造卓越团队》
6.《领导力》
7.《5个为什么》
8.《工作方法》
9.《富爸爸，穷爸爸》
10.《管理学》
这些书籍涵盖了许多有关管理和领导方面的内容，包括团队合作、领导力、沟通技巧、危机应对和财务管理等，有助于提高管理者的综合能力和领导素质。