管理者的不足可能包括沟通能力差、缺乏计划性、焦虑不安等。可以采取一系列改进方法来弥补这些不足，如多多学习相关管理知识，丰富自己的经验和见解；提升沟通的能力，多多交流，让管理者掌握规律；改善自身的计划能力，培养更多的平衡意识；有效调节情绪，减少焦虑不安。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。
与管理者相对应的是非管理者。
管理者按照作用类型分为：
1.基层管理者：基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。
基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令；
2.中层管理者：承上启下。
主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
注重的是日常管理事务；
3.高层管理者（引导者）：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围，注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
管理者薪酬激励的方案可从三个方面来考虑：
1.金钱激励，通过发放奖金、等级工资等形式，以金钱的形式激励员工；
2.实物激励，如电子产品、度假产品的发放；
3.福利投入，如发放学习费、出国旅游等，以帮助员工解决一些困扰。