根据《中华人民共和国政府采购法》和《招标投标法》等法律法规，工程投标保证金是投标者用于保证其真实意愿、签订合同以及在规定时间内向招标人履行合同的一项保证金。具体规定如下：
投标人应当依据招标文件的规定，在投标截止时间前将投标保证金缴纳到指定账户，并填写投标保证金交纳凭证。同时，需要向招标人递交投标文件及其他相关资料。
投标保证金的数额：根据《政府采购法》规定，投标保证金应当不低于投标价的1%。而根据招标要求，投标保证金有可能会有所不同。建筑工程投标保证金一般为总投标价的1% - 5%不等，具体比例根据招标项目类型、工程复杂程度等不同因素而异。
投标保证金的保管：招标人会将投标保证金分别保管于相应的专用账户中，未中标的投标人可在招标文件规定的期限内领回其投标保证金。
投标保证金的返还：中标投标人在与招标人签订合同时，可以将其投标保证金充抵合同履约保证金或者一并返还。未中标的投标人，在规定期限内提交申请，并提供完整及真实的资料，可以领回其投标保证金。
工程技术部作为负责技术管理与创新的部门，其管理思路和方法至关重要。以下是关于工程技术部管理思路和方法的一些建议：
一、管理思路
战略导向：工程技术部应紧密结合公司的发展战略，明确部门的技术发展方向和目标，确保技术管理与创新工作与公司整体战略保持一致。
系统思维：以全局视角审视技术管理工作，注重各环节之间的衔接与协同，确保技术流程的顺畅与高效。
创新驱动：鼓励技术创新和研发，提升公司的技术实力和核心竞争力，推动公司业务的持续发展。
人才为本：重视人才队伍建设，培养一支具备专业素养和创新精神的技术团队，为公司的发展提供有力支撑。
二、管理方法
项目管理：采用项目制管理方式，明确项目目标、进度、质量和成本等要素，确保项目按期、按质完成。同时，加强项目过程中的沟通与协调，确保项目顺利进行。
流程优化：对现有技术流程进行梳理和分析，找出流程中的瓶颈和问题，制定优化方案，提升流程效率。同时，建立流程监控机制，确保流程优化的持续改进。
知识管理：建立知识库和技术文档库，对技术成果进行整理和归档，方便员工查阅和学习。同时，鼓励员工分享经验和教训，促进知识的共享与传承。
质量控制：建立完善的质量管理体系，制定技术标准和质量标准，加强质量监控和评估，确保技术成果的质量和可靠性。
团队协作：强化团队协作意识，建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流与协作。同时，注重团队文化建设，提升团队凝聚力和向心力。
综上所述，工程技术部的管理思路和方法应以战略导向、系统思维、创新驱动和人才为本为核心，通过项目管理、流程优化、知识管理、质量控制和团队协作等具体方法，不断提升技术管理水平和技术创新能力，为公司的发展提供有力保障。
工程投标中，是否需要五大员（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员）主要取决于招标文件中的要求。
一般情况下，对于一些大型或重点工程项目，招标文件中会要求投标人具备一定的资质和人员要求，其中包括五大员等。这些要求是为了确保投标人具备足够的技术和管理能力，保证工程质量和进度。
但是，对于一些小型或常规工程项目，招标文件中可能并没有明确要求投标人必须具备五大员等资质。在这种情况下，投标人可以根据自身情况和工程需要自行决定是否配备五大员等人员。
因此，工程投标是否需要五大员取决于具体的招标文件要求，投标人应仔细阅读招标文件，了解其中的资质和人员要求，并根据自身情况进行合理的投标策略制定。