工程建设项目管理计划书通常由施工单位编写。这是因为施工单位直接负责项目的具体实施，包括工期安排、资源配置、质量管理、安全控制等关键内容。他们需要根据项目的实际情况和合同要求，制定详细的管理计划，以确保项目能够按照预定的目标顺利进行。
当然，甲方作为项目的委托方，也会对施工单位提交的项目管理计划书进行审查和批准。甲方会关注计划书是否满足合同要求，是否符合相关的法律法规和标准，以及是否能够确保项目的质量和安全。
因此，虽然工程建设项目管理计划书主要由施工单位编写，但甲方的参与和审查也是不可或缺的环节。双方共同努力，才能确保项目的顺利实施和圆满完成。
1. 工程建设标准可以根据法律法规要求、工程类别、规模、等级、性质和用途等不同因素进行分类。
2. 根据工程类别不同，可以分为房屋建筑工程、市政公用工程、交通运输工程、水利水电工程、矿业工程、农业工程、林业工程、港口与航道工程等不同类型。
3. 每个类型下还可以进一步按照规模、等级、性质和用途等因素进行细分，以达到满足各种需求的标准分类。
一般而言，工作日的时间段是从上午9点开始，工作到下午6点结束。
因此，当说工程开票是在“9个点”时，意味着是在上午9点进行开票的操作。
这个时间点是工作开始的标志，也是上午工作时间的起点。
这样的设定是为了规范工作时间，确保工程开票的准确性和及时性。
需要注意的是，具体的工作时间安排可能因不同地区和行业而有所差异。