亮点及经验总结：
亮点：
1. 项目规划与组织：施工项目管理需要有效的项目规划和组织能力，确保项目的顺利实施。
2. 风险管理：施工项目管理需要具备风险管理能力，识别潜在风险并制定相应的应对措施。
3. 质量控制：施工项目管理需要注重质量控制，确保项目的质量达到标准和要求。
4. 成本控制：施工项目管理需要关注成本控制，确保项目的成本在预算范围内。
5. 进度控制：施工项目管理需要掌握进度控制，确保项目的进度按照计划进行。
6. 团队协作：施工项目管理需要注重团队协作，确保项目团队成员之间的良好沟通和协作。
经验总结：
1. 施工前，需要对项目进行全面的规划和组织，明确项目的目标、范围和要求。
2. 施工过程中，需要对项目进行实时监控和风险管理，确保项目的顺利进行。
3. 在质量控制方面，需要制定严格的质量标准和要求，确保项目的质量达到标准和要求。
4. 在成本控制方面，需要对项目成本进行实时监控和调整，确保项目的成本在预算范围内。
5. 在进度控制方面，需要对项目进度进行实时监控和调整，确保项目的进度按照计划进行。
取决于具体的招标规定。
根据《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》(国办发2000.34号)和各地规定的职责分工，工程施工招标投标活动实施监督，依法查处工程施工招标投标活动中的违法行为。
一般来说，如果项目属于必须招标的工程，则不受地区限制，任何单位和个人都可以参与投标。同时，《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定了招标项目的范围和标准，要求通过招标选择施工单位。
因此，施工项目并不一定必须是本地才能投标，只要符合招标规定和要求，任何单位和个人都可以参与投标。
以下是我的回答，施工项目绩效分红方案是激励项目团队成员积极工作、提高项目效益的重要机制。
该方案通常根据团队成员在项目中的贡献、工作绩效以及项目的整体盈利情况来制定。
具体而言，绩效分红方案会设定明确的绩效指标和评估标准，通过定期考核来确定每个成员的绩效等级。根据绩效等级，团队成员将获得相应比例的分红，以此体现“多劳多得”的原则。
这样的方案不仅能激发团队成员的积极性和创造力，还能促进项目的顺利进行和高效完成。