预算编制管理的办法包括：
1.建立预算管理体系；
2.明确预算编制范围；
3.设定预算审批流程；
4.制定预算完整性和准确性标准；
5.建立保守偏差机制；
6.制定无效预算及不必要的费用的报销系统；
7.对预算进行定期评估和审计；
8.制定预算变更机制；
9.落实财务管理和收支管理制度。
1.预算目标的确定。在编制预算之前,要明确本单位的发展目标,确定预算要达成的具体目标。
2.预算调查与分析。详细调查和分析与预算相关的历史数据和未来发展趋势,为预算编制提供依据。
3.收支项目的确定。根据业务情况确定预算的收入项目和支出项目。
4.收支标准的拟定。根据以往数据和发展目标,拟定每一个收支项目的计划标准或定额。
5.收支预算的编制。根据收支项目和标准,形成收入预算和支出预算。
6.预算综合平衡。检查收支结余,必要时进行调整,达到收支收平衡。
7.预算方案编报。形成正式的预算方案报告,供审批决策。
8.预算执行与调整。在执行过程中跟踪和调整,确保预算目标的实现。
1.历史数据法：根据过去的经验和数据，对各项费用进行预测和估算。
2.比例法：根据业务规模、市场需求等因素，按照一定比例来确定各项费用的预算。
3.目标成本法：根据企业的目标利润率和销售量，计算出每个产品或服务的成本，再根据成本来确定各项费用的预算。
4.活动成本法：根据企业的各项活动和项目，对每个活动或项目的成本进行预估，并将其加总得出总预算。
5.标准成本法：根据企业的标准成本和实际成本之间的差异，对各项费用进行调整和预算。
在实际操作中，通常会综合运用以上几种方法来确定预算编制的取费方式。同时，还需要考虑到企业的实际情况、市场环境、竞争对手等因素，以确保预算编制的准确性和可行性。