企业人力资源结构合理化，其实质在于各项人力资源要素的优化配置与动态平衡。具体表现为年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构以及生理心理素质结构的均衡与协调。
年龄结构的合理化，有助于发挥不同年龄段员工的经验与活力优势；性别结构的平衡，则能充分利用男女员工在各自领域的特长；知识结构的优化，确保企业拥有适应发展需要的多层次人才；专业结构的合理配置，使企业各部门之间能够高效协作；而生理心理素质结构的合理化，则有助于提升员工的整体工作满意度与绩效。
这样的结构设置，不仅有助于企业的稳定运营，更能为企业的持续发展提供有力的人才保障。
仙洞沟冲积扇的形成过程如下：
1.山区河流进入平原后，由于地势变缓，河道变宽，流速减慢，水流携带的泥沙和砾石等物质在出山口处沉积下来，形成冲积扇。
2.仙洞沟地区的地形起伏较大，河流在流动过程中不断地侵蚀和搬运泥沙，当水流到达出山口时，由于地势突然变缓，水流速度减慢，大量的泥沙和砾石等物质在这里沉积下来，形成了一个扇形的沉积体。
3.随着时间的推移，沉积体不断地被新的泥沙和砾石覆盖，逐渐形成了一个较为稳定的冲积扇。
仙洞沟冲积扇是一个自然景观，它的形成是自然地理过程的结果。
分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。
分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。
1.企业中下层职员具有较多的决策权；
2.企业上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；
3.在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。