一个项目的组成员和他们的职责是根据具体项目而定的，通常包括以下几个角色：
产品经理（Product Manager）：负责项目整体的规划、设计和实施，以及协调各方面资源和工作任务，确保项目能够按时高质量地完成。
项目经理（Project Manager）：负责制定和执行项目计划，管理项目进度、质量和风险，确保项目能够按计划完成。
开发人员（Developers）：负责编写代码、进行功能测试、优化程序等工作，确保软件的功能实现。
测试人员（Testers）：负责进行软件测试、Bug发现和修复，确保软件的质量和稳定性。
设计人员（Designers）：负责界面设计、视觉效果、用户体验等方面的工作，确保软件的视觉效果和用户体验。
运维人员（Operations）：负责软件部署、配置、维护和监控，确保软件的稳定运行。
以上只是一个大概的角色分类，具体项目中可能还会有其他的角色和职责。在实际项目中，每个人的职责可能会有所重叠，因此要确保各个职能部门之间的协作和沟通。
项目组合和项目集都是项目管理中的重要概念，但是它们是有区别的。
1.项目组合是指根据公司战略和目标，将多个相关联的项目结合在一起进行协调和管理，以达到更高的成果。
它通常包括项目的优先级排序、资源分配和风险管理等工作。
2.项目集是一组相关联的项目，这些项目涉及到共同的目标、资源和约束条件。
项目集经常被看作是由多个项目组成的大型项目，与单独的项目不同的是，它们可能会涉及到多个不同的组织或利益相关者。
因此，可以看出，项目组合与项目集的不同之处在于，前者是为了协调和管理多个相关的项目，以达到更高的战略目标，而后者则是一个大型项目的集合，它们涉及到共同的目标和资源。
项目组织的具体形态有以下几种：
1. 线性项目组织：该组织形态较为传统，由项目经理领导项目团队，按照计划和时间表完成项目工作。这种组织形式通常适用于较为简单的项目。
2. 功能型项目组织：该组织形态下，项目团队成员由各个部门负责，项目经理主要负责协调和管理项目，实际项目工作由部门成员完成。这种组织形式通常适用于大型的复杂项目。
3. 矩阵式项目组织：该组织形态下，项目团队成员来自于不同的部门或者功能部门，项目经理负责管理和协调项目进展，同时受到相关部门领导的指导。这种组织形式适用于需要跨部门协作的大型项目。
4. 项目化的组织形式：该组织形态下，组织结构本身就是以项目为中心的，项目经理和团队成员都是全职专门从事项目工作。这种组织形式适用于组织需要不断地承担各种类型的项目。
以上是目前比较主流的项目组织形态，当然，具体的组织形态还需要根据项目的特点、组织的规模和文化以及资源的可用性等多方面因素进行考虑和选择。