企业三定指的是企业的三项决定，分别为经营定位、战略定位和品牌定位。其中经营定位是企业定位自己所处的市场位置和主营业务范围；战略定位是企业针对市场、产品、渠道及营销等方面的总体规划；品牌定位则是企业在消费者心中形成品牌形象的定位。这三个定位共同制定出企业的发展方向和目标，也是企业持续稳健发展的核心要素。
企业为员工缴纳社保标准最低不能低于上年度全市职工月平均工资的60%，最高不能高于上年度全市职工月平均工资300%。
具体缴费比例如下：医疗保险单位承担10%，个人承担2%加3元；养老保险单位承担16%，个人承担8%；失业保险单位承担1%，个人承担0.2%；工伤保险和生育保险只由用人单位交纳。
企业要承担社保的大部分缴费，因此不少企业想着法子的不给员工缴纳社保，因为这对企业来说是一笔不划算的买卖。
以下是制定此类方案时可能会考虑的几个关键步骤：
1. 诊断现状：全面分析企业的运营状况，包括财务健康、市场定位、核心竞争力、内部管理流程等方面，识别存在的问题和挑战。
2. 设定目标：根据企业的发展愿景和行业趋势，明确未来三年的战略目标，这些目标应当是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。
3. 制定策略：设计一套全面的治本攻坚策略，这可能包括产品创新、市场拓展、成本控制、技术升级、人才培养、流程优化等方面的计划。
4. 行动计划：将策略转化为具体的行动项目，为每个项目制定详细的执行计划，包括责任分配、时间表、所需资源和预期成果。
5. 资源配置：确保有足够的资金和人力资源投入到关键领域，支持行动计划的实施。
6. 风险管理：评估潜在风险，制定相应的风险应对措施和预案。
7. 监控与评估：建立一套有效的监控和评估体系，定期检查行动计划的进展情况，及时调整策略和计划以确保目标的实现。
8. 沟通与培训：与员工沟通行动方案的重要性，提供必要的培训和支持，确保团队成员理解目标并能够贡献力量。
9. 持续改进：将行动方案的执行视为一个持续改进的过程，鼓励创新思维，不断寻求效率提升和成本节约的机会。
10. 领导力与文化建设：高层管理者需展示坚定的领导力，树立正确的企业文化，确保整个组织朝着共同的目标努力。
制定企业三年治本攻坚行动方案是一个复杂的过程，需要综合考虑企业内外部的多种因素，并且要有高度的执行力和适应市场变化的能力。