10S即将工作场所的所有物品分为必要与非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉；10S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、效率、服务、坚持，因其日语的罗马拼音均以S开头，因此简称10S。
实行10S的目的如下：
1.促成效率的提高；
2.改善零件在库周转率；
3.降低生产成本；
4.缩短作业周期，确保交货期；
5.减少直至消除故障，保障品质；
6.保障企业安全生产；
7.提高服务水平，赢得客户青睐；
8.改善员工精神面貌，使组织活力代；
9.强化自主管理。
10S 现场管理基本内涵：
1.整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品；
2.整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，标示明确，用完后要物归原位；
3.清扫：将现场及设备清扫干净，保持环境干净、明亮， 将活动范围逐一检查，彻底的扫除；干净，并找出问题发生源；
4.清洁：维持以上3S 的成果， 经常性作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项工作进行定期与不定期的监督检查；
5.素养：让每位员工养成良好的习惯，并依规则做事；
6.安全：通过以上5S 的运行，发现安全隐患，及时采取措施，减少伤害，保证人员、设备、物品、文件、信息的安全；
9.学习：学习各类知识并加以消化运用，获取工作技能和经验；
1.10w充电器表示充电器最大输出功率是10W，即在5V的额定电压下，充电电流为2A；
2.普通手机充电器额定输出电压是5V， 输出电流1～2A，因此输出的功率是5～10W，即普通手机充电器有5W的，也有10W的。