补交企业保险可以确保持续的保险保障和福利待遇。
根据不同地区和保险政策的规定，企业保险的补交方式可能会有所不同。
一般来说，可以通过以下几种方式进行补交：1. 一次性补交：可以选择一次性支付未交部分的保费。
这种方式可以确保保险保障的连续性，并且避免了后续的分期付款的麻烦。
2. 分期补交：如果一次性支付较大金额不方便，可以选择分期补交。
具体的分期方式和期限可以根据保险公司的规定进行安排。
3. 增加保险期限：有些保险政策允许延长保险期限，可以选择延长保险期限来补交未交部分的保费。
这样可以确保保险保障的连续性，并且不需要一次性支付较大金额。
无论选择哪种方式，补交企业保险都是为了确保持续的保险保障和福利待遇。
建议您咨询所在地区的保险机构或保险公司，了解具体的补交方式和规定，以便做出正确的决策。
1、在传统的管理思想上，树立SCM的思想
观念的转变和更新是实施SCM的前提条件。相当多的企业并未把握SCM的真谛，片面的以自建现代物流设施代替SCM。SCM的一个基本要义就是，按照比较优势的原则，每个企业只做自已最强最精的业务，而将非核心业务外包出去，这样即可以把有限资源集中与主业，形成产品或服务上的核心竞争力，有可使辅助性业务高效率，低成本地运做，为客户创造最好的服务价值。
2、建立适应SCM需要的企业组织机构
现行企业的组织基本上不能适应SCM，所以必须先研究基于SCM流程的机构重组问题。为了使供应链上的不同企业，在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果，必须根据供应链的特点优化运做流程，进行企业重组，确定出相应的SCM组织系统的构成要素和应采取的结构形式。
3、优化供应链，建立成员企业间和谐共赢的战略合作伙伴关系
把供应商，制造商，分销商，零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来并进行优化，将上下游的企业有机地连在一起，使企业与其上下游氽业之间建立起有形和无形的联系，形成融会贯通的网络整体，对市场作出快速反应。
4、建立新型绩效评估系统，促进成员企业之间的合作
供应链成员企业需要建立一系列评价指标体系和度量方法，分析和评价供应链的运营绩效。新的绩效评价系统必须能够对每个合作伙伴，每个职能部门在供应链中所起的作用作出合理分配并估计供应链带来的利益。因而，新的绩效评估系统必须清楚地认识供应链中分配的概念，正确分辨各成员企业所做的贡献。正确的分配制度，能促进合作伙伴间的亲密合作，达到整个供应链畅通无阻地高效运行。
企业保险断交后，可以转为个人缴纳保险费，但要根据具体情况来决定是否有资格参保以及缴纳的保费数额。
如果所在地区实行社保续费政策，逾期未参保的人员需要一次性补缴未参保期间的保费，但也可选择个人缴纳保费。同时，不同城市、不同保险种类对个人缴纳的要求也不一样。建议在认真了解当地相关政策后再做决定。