组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1.直线型：又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
2.直线参谋型：又称直线一职能型组织结构。
其特点是吸收了上述2种结构的优点，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。
3.职能型：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
根据镇政办发184号《市政府办公室转发市总工会和市地税局关于企事业单位应上缴的工会经费由市地税局代收的通知的通知》规定，企业、事业单位应拨缴工会的工会经费、工会筹备金，按全部职工工资总额的百分之二为计算基数。
地税机关按上述计算基数的百分之四十收缴企业、事业单位应上缴的工会经费；部分金融、保险和中央、省属企业、事业单位按百分之十和百分之二十的比例收缴；工会筹备金按企业、事业单位职工工资总额百分之二比例全额收缴。
拨缴工会筹备金的企业、事业单位依法建立工会后，上级工会按百分之六十的比例将筹备金返还该单位工会。
地税部门代收工会经费采取与税收征管同步的方式。
第一步：根据自己公司的属性，工业企业还是商业企业，同属性企业中工资的基本设计理念，自己的公司中工资的确定不能低于同属性同行业的工资，也不能高出太多；第二步：将公司中的岗位分类，特殊岗、普通岗、特殊岗中分不同的等级，普通岗中又分不同的等级。
按等级确定岗位工资；第三步：将各岗位中的职员按职务高低分开，部门领导，班组组长等等级，按等级确定工资；第四步：按技术等级，例如公司特聘的技工，社会中很难招聘的技术人才应该给予的特殊补助；第五步：综合以上各因素确定，职工的基本工资；第六步：按公司的规章制度，设立绩效工资、工龄工资、劳动保护补助、各类保险费用以及处罚罚款等等项目；第七步：工资制度制定，制作具体操作表格。