有以下：
1、事前管理，包含评定信用等级、建立客户信用档案以及制定信用政策等措施。
2、事中管理，包含加强合同管理实行应收账款挂账审批制度和台账制度、做好定期对账和债权确认工作等措施。
3、事后管理，包含建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的变现能力等措施。
应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，主要包括应由购买单位或接受劳务单位负担的款项及税金、代购买方垫付的各种运杂费等项目。
（思考片刻）物业年后收心会议经理讲话稿，可以从以下几个方面展开：
1. 回顾过去一年的工作：可以简要回顾物业在过去一年所取得的成绩和进展，如物业管理水平的提升、服务质量的改善等，以及感谢全体员工的辛勤付出。
2. 展望新的一年：可以对新的一年提出期望和目标，如进一步提升物业管理水平、提高服务质量、增加业主满意度等，鼓励全体员工共同努力，为实现目标而奋斗。
3. 强调重点工作：可以重点介绍即将开展或正在进行的重点工作，如改善小区环境、推进设施维修等，让全体员工明确工作重点和任务，做好准备。
4. 激励和表扬：可以对过去一年表现突出的员工进行表扬和激励，鼓励他们继续保持优秀的工作表现，同时也可以对全体员工表示感谢和鼓励，让大家有信心和动力面对新的一年的工作挑战。
以上是一份简要的物业年后收心会议经理讲话稿，你可以根据实际情况进行适当的修改和补充。希望对你有帮助！
物业公司应该公示以下费用：
1. 物业费：物业公司向业主收取的物业管理费，包括保安、保洁、绿化、维修等服务费用。
2. 停车费：物业公司向业主收取的停车费，包括地面停车费、地下停车费、临时停车费等。
3. 公共事业费：物业公司代收的水、电、燃气、暖气等公共事业费用。
物业公司应该按照相关法规和合同约定，定期公示各项费用的收取情况，以便业主了解和监督。如果业主对公示的费用有疑问，可以向物业公司咨询或投诉。