1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合:
2、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的系统性、科学性,实现公司薪酬策略,为公司整体经营战略服务;
3、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施”,实现公司内部分配层次的多样化，激活用人机制。
4、执行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制度。
有前途。国企的董事长不但是工资高，福利好，而且还有很好的发展前途。身处国企董事长的位置，稍稍变动一下就是国家机关的领导干部。
凡是投资都是会有风险的，如果是国有企业融资，民众加入风险相对较少，但是，国有企业在融资的过程中会产生一些潜在的风险。