快速建立人脉，入职新公司，需要利用一些小技巧，快速与同事、领导打成一片，方便后期工作的开展。
但是职场“老人”往往比较排斥新人，这个时候不要退缩，用下面这些方法来解围吧！利用小礼物赢得好关系，礼物是打通职场人际关系的好“法宝”，但是送什么礼物就值得推敲了。
帮同事的小忙，帮同事的忙可以快速赢得对方好感，但是要注意，不要任何忙都去忙，要有度。
否则在试用期忙太多，会奠定一个不好的人际基础，让同学认为有需要就应该找你。
利用网络与同事打成一片，不善交际的人可以利用网络通讯工具快速建立起同事关系。
例如一个部门的微信圈，不要沉默不语，多与大家互动，多分享自己知识的趣事，利用网络来打破现实的隔阂。
干好每一件小事，试用期体现工作能力是重点，处好同事关系是锦上添花。
试用期没有表现出足以胜任工作的能力，同事关系处得再好也只能走人。
所以试用期的新人，应该将主要心思放在如何做好每一件小事上。
不需要。
详情如下：
1.新员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要而采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识和开拓技能。
2.其是为新员工传授公司的制度要求等，亦是为员工能够更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现，其是不需要交费即可进行的培训项目。
3.讲授法属于传统的培训方式，优点是运用起来方便并且便于培训者控制整个过程，缺点是单向信息传递反馈效果差，其常被用于一些理念性知识的培训。
4.视听技术法通过现代视听技术对员工进行培训，优点是运用视觉与听觉的感知方式直观鲜明，缺点是学员的反馈与实践较差且制作和购买的成本高，它多用于企业概况和传授技能等培训内容。
1.接待新员工入职时，要给新员工介绍一些公司的基本外部环境以及组织结构框架，以便他们能更快更好地适应新的工作环境。
对新员工而言,新员工应当主动去了解和适应新企业及其企业文化，包括企业的发展史、经营理念、决策机制和关键的人际关系等；
2.认真对待新员工培训，新员工培训又称岗前培训、职前教育，是一个企业把新录用的员工从局外人转变为企业人的过程。
企业对新员工进行培训是新员工了解所在企业的好机会。
它不但可以帮助员工了解企业的行为规范、福利待遇、可用资源等，更重要的是将企业文化大义灌输到员工的大脑；
3.新员工多学、多问、多了解。
对于“可视规矩”，则找来公司的制度、流程和职位说明书加以学习，要虚心地向老员工请教；
4.想要被一个团队所接纳，就得想办法接受和认同他们的价值观念，在这个团队找准自己的角色和职责，积极参加公司举办的各种活动，这是新员工融入团队的一个有效方法。