制定企业人力资源规划的基本程序：
2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料；
3.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测；
4.制订人力资源供求协商平衡的总坟墓和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求小于供的政策措施；
5.人员规划的评价与修正。
为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》。
一、成立标准制定小组。
标准制定小组的成员通常包括本企业内的技术专家、产品研发人员、技术骨干等，必要时聘请外部的专家担任指导；二、制定方案、起草标准。
根据产品的性能要求、结合本企业的工艺技术水平，起草标准。
标准不能与相关的法律法规相抵，同时不能低于相关的国家标准或是行业标准;三、修订标准。
标准起草完成后，小组内容要反复进行讨论，逐一核对条款，确保标准的相符性、合理性、可操作性；四、出版征求意见稿。
标准修订完成后，可出草稿版或是征求意见稿，向企业内部相关及行业其它单位征询意见；五、再次修订。
根据征询意见，作出修订，以进一步完善标准；六、标准化。
交由标准化部门，对标准的格式、逻辑性等进行确认，以符合正规标准的要求。
并获得标准号；七、交相关部门备案。
正式的标准交由行业或是企业主管部门进行备案；八、发布实施。
在企业内部正式发布实施。