企业内部当然可以设定专家库。专家库是企业为了充分利用内部和外部的专业知识资源，提高决策效率和水平，解决特定领域或专业问题而建立的一个人才储备库。这个库可以包括企业内部的优秀员工、外部的专业顾问、学者或行业内的知名专家。设定专家库有助于企业快速找到合适的人才来解决特定问题，提升企业的竞争力和创新能力。
绩效考核。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的人员应降低其职位；对用非所长的员工则予以调整。绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据，通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用1。
合理化建议。为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性；提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。合理化建议的受理范围包括节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案2。
财务管理优化。公司财务预算管理的流程优化策略包括预算编制组织流程和全面预算编制业务流程。预算编制组织流程包括成立预算管理委员会，成员包括总经理、销售总监、生产总监、牧业总监、财务总监、信息总监、行政总监和执行秘书等八人；公司预算管理委员会根据董事会制定的长期战略目标，确定本年度预算的重大前提条件，并编制预算样本格式下发各部门；各部门根据预算委员会审议通过的销售计划和原奶产量计划，编制本部门预算；财务部审查、平衡各单位提交的业务预算，汇总出公司的总预算；预算管理委员会审议财务部提交的公司总预算，同意提交董事会批准或退回修改；董事会审议通过或退回修改年度总预算；批准后的全面预算下达给公司各部门执行，做到预算指标层层分解，全面落实。
1. 行政费用：行政费用是指企业管理和运营过程中产生的费用，包括行政人员的薪酬、办公场所租金、办公设备维护和采购费用、行政部门的日常开支等。
2. 营销费用：营销费用是企业为推广和销售产品或服务所产生的费用，包括广告费用、促销费用、市场调研费用、销售人员的薪酬和奖励等。
3. 研发费用：研发费用是企业为创新和开发新产品或服务所产生的费用，包括研发人员的薪酬、实验室设备和材料费用、专利费用等。
4. 生产费用：生产费用是企业生产过程中产生的费用，包括原材料采购费用、生产设备的折旧和维护费用、工人的薪酬等。
5. 资产管理费用：资产管理费用是企业管理和维护资产所产生的费用，包括固定资产的折旧和维修费用、库存管理费用、保险费用等。
6. 财务费用：财务费用是企业融资和资金管理过程中产生的费用，包括利息支出、手续费、汇兑损益等。
7. 其他费用：除了以上列举的费用外，企业还可能有其他特定的费用，如法律咨询费用、培训费用、环境保护费用等。
需要注意的是，不同企业的费用分类可能会略有不同，具体分类方式会根据企业的行业、规模和经营特点等因素而有所差异。企业通常会根据自身的需求和会计准则，制定适合自己的费用分类标准，并在财务报表中明确反映不同类别的费用支出。