绩效考核的实际分值计算方法可能因公司或组织的具体要求而有所不同。以下是一种常见的计算方法示例：
1.确定绩效考核指标和权重：首先，确定需要考核的绩效指标，并为每个指标分配权重。权重表示每个指标在总体绩效评估中的重要性。
2.设定绩效等级和评分标准：为每个绩效指标设定不同的等级，例如优秀、良好、中等、及格和不及格。为每个等级设定相应的评分范围。
3.评估绩效指标：根据员工在每个绩效指标上的表现，将其评定为相应的等级，并给予对应的评分。
4.计算加权总分：将每个绩效指标的评分乘以其对应的权重，然后将所有加权分数相加，得到加权总分。
5.调整总分（可选）：根据公司的政策，可能会对加权总分进行调整，例如加上或减去一些固定分数，以反映其他因素对绩效的影响。
6.得出最终绩效分值：经过调整后，最终绩效分值即为绩效考核的实际得分。
请注意，这只是一种常见的绩效考核分值计算方法，具体的计算方式可能因公司或组织的要求而异。如果你需要了解特定公司或组织的绩效考核计算方法，建议参考相关的政策文件或咨询人力资源部门。
如果员工在绩效考核周期内未能完成规定的任务量，而公司因此不发放绩效工资，这种做法是不合法的。
根据法律规定，如果劳动者符合领取绩效工资的条件，并且劳动合同中有相关约定，那么公司在这种情况下不发放绩效工资属于违法行为。然而，如果在劳动合同中没有关于绩效工资的明确约定，或者员工没有完成既定绩效任务的情况下，公司可以不发放绩效工资，这并不构成违法
绩效考核小组通常由以下成员组成：
1. 组长：负责整个绩效考核的流程，包括制定考核计划、组织考核活动、汇总考核结果等。同时，组长还需要协调小组成员的工作，确保考核的公正、公平。
2. 记录员：负责记录考核过程中的所有信息，包括员工的绩效数据、考核结果等。记录员需要保证信息的准确性和完整性。
3. 评估员：负责对员工的绩效进行评估，根据预设的标准和指标，给出员工的绩效等级或分数。
4. 咨询员：负责解答员工对绩效考核的疑问，帮助员工理解考核结果，提供改进的建议。
5. 审核员：负责对考核结果进行审核，确保考核的公正、公平。
职责主要包括：
1. 制定绩效考核计划和标准。
2. 收集、记录和分析员工的绩效数据。
3. 对员工的绩效进行评估和反馈。
4. 解答员工对绩效考核的疑问，提供改进的建议。
5. 审核和确认考核结果，确保其公正、公平。
6. 根据考核结果，提出人力资源的管理建议，如晋升、奖励、培训等。