当员工升任主管时，需要从以下几个方面来提升自己的能力和职责：
建立有效的沟通机制。与团队成员保持开放和及时的沟通，倾听员工的意见和问题，并提供清晰的指导和反馈。通过这种方式，可以建立互信关系，提高团队凝聚力和工作效率。
树立榜样和引领团队。作为主管，应表现出高标准的工作态度，成为团队成员的榜样，并引导他们朝着共同的目标努力。
合理分配工作和资源。根据团队成员的技能、能力和兴趣分配工作任务，确保每个人都能发挥所长并感到成就感。
提供培训和支持。了解团队成员的成长需求，并提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升技能。
激励和奖励优秀员工。设立激励机制，根据员工的工作表现提供奖励和晋升机会，以保持他们的工作热情。
有效处理冲突和问题。面对团队内部的冲突和问题，采取有效的解决方法，倾听各方意见，协调利益，维护团队的稳定和合作。
持续学习和发展。作为主管，应不断学习和提升管理技能，了解行业和管理趋势的最新动态。
关注员工福利和健康。关心员工的福利待遇和工作环境，照顾他们的工作与生活平衡，帮助他们解决工作和个人问题，提升员工满意度与忠诚度。
明确主管的职责和角色转变。理解主管的角色不仅限于个人绩效，还包括培养和管理团队，以及参与公司战略规划。
制定长期和短期管理策略。既要关注眼前的业务需求，也要注重提升团队的组织能力和长期发展规划。
通过这些措施，可以更有效地应对新职位的挑战，同时提升团队的整体绩效。
第三十七条 职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的，享受以下待遇：
(一)从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：七级伤残为13个月的本人工资，八级伤残为11个月的本人工资，九级伤残为9个月的本人工资，十级伤残为7个月的本人工资;
(二)劳动、聘用合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动、聘用合同的，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，由用人单位支付一次性伤残就业补助金。一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。
一般来说，被推荐晋升为部门经理级以上职位者的试用期为3~6个月，被晋升为部门经理以下职位者的试用期为1~3个月。如果员工在试用期间表现特别突出，也有可能提前转正。在试用期内，员工的工作表现将由人力资源部和用人部门进行评估和考核。
此外，公司也可能规定员工在晋升后需要进行一定时间的在职实习试用期，通常为3个月，特殊情况下可延长至6个月。在实习试用期内，员工将享受晋升后的薪资待遇。如果试用期合格，员工将被正式晋升；如果不合格，则将继续留在原来的工作职位，薪资也将还原为原来的薪资水平。
总之，员工升职试用期的时间因公司规定和职位等级而异，员工需要在试用期内努力工作，展示自己的能力和表现，以便顺利通过试用期并获得晋升的机会。