物控KPI考核指标的制定可以从以下几个方面考虑：

物料供应及时率：衡量物控部门能否及时供应生产所需的物料，保证生产进度不受到影响。

物料成本控制：评估物控部门对物料成本的控制能力，确保物料成本在合理范围内。

物料损耗率：反映物控部门对物料的管理水平，损耗率越低说明物控管理越到位。

供应商合作满意度：评估物控部门与供应商之间的合作质量，以及供应商的服务水平。

可根据实际情况进行适当的调整。