外派人员的外派任务：
1.筹建新单位开业与经营；
2.组建培养一支属地化优秀员工团队；
3.聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；
外派人员的职责：
1.企业战略规划管理贯彻公司整体发展战略，以构建一体化的战略规划体系为基本指导思想，制定或参与制定、审议驻在企业的战略发展规划和中长期经营计划。
2.经营计划管理严格执行公司经营计划管理的有关规定，编制或参与编制、审议驻在企业的年度和月度经营计划;组织并监督检查经营计划的实施,客观、及时地向公司反馈驻在企业经营计划执行情况。
上报给公司的经营计划,应包括销售、采购、收运、生产、财务、人力资源等内容。
3.流程制度管理制定企业主要的作业流程、制度,不定期组织讨论内部控制原则，评估组织结构和主要流程、制度的实施状况，不断优化流程制度。
外派工作人员也叫外包人员，又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。
劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。
劳务派遣业务是近年我国人才市场运用一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。
一般经省市劳动人事部门厅批准可成立专业的人力资源服务公司，主营业务有人力资源外包，人力资源派遣以及通过招聘网为 企业提供人才的供应信息，为个人提供求职登记，推荐工作；同时也为企业提供代理招聘会的举办，法律法规的咨询等工作。
一、外派人员：外派人员又叫外包人员，又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。
二、外派人员管理办法：
1.外派人员离开派出公司前均需填写相关《工作交接表》并完成交接方可实施外派。
2.外派人员在外派期间应当致力培养自己岗位的当地接班人员，外派人员在完成外派任务，或外派人员岗位有合适的当地接班人员或外派期限届满，原则上公司应当召回外派人员并安排适当的职位。
3.若外派人员属同级岗位异动，则其工资不变；若外派人员属不同级岗位异动，则在新岗位工作满一个月后依公司薪酬规定重新核定其工资。
4.所有外派人员的社保、住房公积金在外派期间由派出公司人力资源部门统一购买。
5.外派地点为距离派出地500公里以内的，享受相应外派补贴的百分之八十，外派地点为距离派出地500公里以外的，享受全额外派补贴。
6.外派补贴按外派人员在外实际工作天数计算，在外工作天数是指外派人员在外派工作地点工作的天数。
外派员工因事请假、休假均不算在外工作天数。
7.外派人员调往异地工作满半年可享受探亲假，原则上每半年享受一次异地假，本半年不享受的，不累计到下半年，过期自动作废。
8.外派人员在外派期间享受派驻公司规定的各项福利。
外派人员在外派期间产生的差旅费、通讯费、交通费等均由派驻公司按规定报销。
9.外派人员的岗位调整，由外派人员根据个人实际情况提出申请，经派驻公司和派出公司的相关部门及领导审批同意后方可实施。
10.外派人员除接受派驻公司组织的绩效考核外，同时接受原派出公司的相应考核。
垂直管理的部门直接上级考核比例为百分之五十，所在公司的直接领导考核比重占另外百分之五十。
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1.外派人员因公司情况变化、个人提出离任申请及未通过公司考核等原因调回原派出公司的，由派出公司人力资源部门进行统一调配。