1.企业合作制:找一些有稳定销量的大品牌企业，由企业负责销售，个人供应养殖生产。

每年由企业提供基础订货量，并预付定金，生产交付后付尾款，类似于OEM，企业销售，个人生产即可。

这种模式的优点：非常省心，现金流充裕，也比较容易扩大。

缺点：销售方容易强势，个人比较弱势，销售方有独立门户的可能，除非产品有独家竞争力。

2.自己注册品牌，养殖并对外招商。

这种模式的优点与OEM类似，个人只专注产业链的一个环节即可，而且比较灵活，也可以自己销售，探索和建立自己的营销模式，另外品牌会随着自销和代理的销量日益递增，这是企业的巨大无形资产，而且经销商网络的裂变性强，很容易做大做强。

这是一个比较好的模式，自销与代理结合，自销作为基本销量，代理作为利润来源，进可攻，退可守。

缺点在于起步非常困难，而且代理不是非常好招。