滞后的函应该详细地阐述目前的进度情况，并说明导致滞后的原因。
同时，需要提出改进计划和加速工作进度的具体措施，以达到预期目标。
在编写函件时应注意清晰明了，语言简练，突出重点，条理分明，以便于对方能够清晰地认知你的问题和需求，进而做出针对性的解决方案。
进度款申报的流程包括：
1、确定进度款任务；
2、核对进度款内容和金额；
3、提交进度款申请；
4、登记进度款结算；
5、签订进度款结算协议；
6、收到客户回执并发放进度款；
7、编制发票
8、收到客户发票回执后归档保存。
1.计划制定、2.进度控制、3.进度分析、4.进度变更
1.明确结论：进度管理主要过程包括计划制定、进度控制、进度分析和进度变更。
2.解释原因：计划制定过程是制定项目进度计划，确定项目工作的时间表和进度目标；进度控制过程是监督项目工作的进展情况，及时发现并解决进度偏差问题；进度分析过程是对项目进展情况进行分析，评估项目进度的实际情况；进度变更过程是在实施项目过程中，对原有的进度计划进行修正和调整。
3.内容延伸：进度管理是项目管理中至关重要的一环，通过有效的进度管理，能够保证项目按时顺利完成，同时也能够发现和解决进度偏差问题，为项目成功提供有力保障。