电子商务体现管理的五种职能的方法如下：

1.企业的收益提高效应。

管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。

这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如:资金周转速度加快，资源消耗减少，劳动生产效率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。

一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。

管理中诸多方面的创新，对企业的目前效益和未来效益的提高都会起到极大的促进作用，增强企业的实力和竞争力。

2.企业的成本降低效应。

企业管理创新，能够推动企业的技术和制度的创新。

新技术、新工艺、新流程的采用，加快了产品的生产速度，大大提高了劳动生产效率，降低单位产品的成本。

新制度、新管理方法和方式的应用，改变了员工的工作态度和工作方法，降低了产品的废品率，节约了管理的费用以及交易费用。

这些从整体上降低了企业的成本。

增强了企业的成本和价格竞争力。

3.企业的市场开拓效应。

管理创新若在市场营销方面进行创新，将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。

企业在进行市场竞争和市场拓展时，会遇到众多的竞争对手，哪一个企业能够率先创新营销管理方案，并有效的实施，这个企业便能战胜竞争对手。

企业在营销实践中，创新了许多新型的营销方式，如:直面营销，顾客营销、连锁营销，关系营销、网络营销、电子商务营销等，这些方法都使企业扩大了市场占有率，增加了企业的资本收益，扩大了企业的资本规模，增强了企业的盈利竞争力和资本竞争力。