可以概括为“六维服务法”，这个模式包括了员工服务标准、客户服务标准、综合服务标准、智能信息系统、服务质量监测体系和团队文化建设六个方面。

员工服务标准：维也纳酒店注重员工的培训和发展，提供专业的技能培训和服务意识培养，确保员工具备高标准的服务水平。

客户服务标准：以客户为中心，维也纳酒店注重提供个性化、贴心的服务，从入住到离店，每一个环节都力求让客人感受到温馨和舒适。

综合服务标准：酒店从设施设备的配置、房间的布置、餐饮的品质等方面，都力求达到高标准，为客人提供全面的高品质服务。

智能信息系统：维也纳酒店引入了智能技术，如智能门锁、智能控制面板和语音控制系统等，提高服务效率，提升客户体验。

服务质量监测体系：酒店建立了完善的服务质量监测体系，通过定期的客户满意度调查和内部质量检查，及时发现并改进服务中的问题。

团队文化建设：维也纳酒店注重团队文化的建设，通过内部培训和团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力，形成积极向上的工作氛围。

这种管理模式使得维也纳酒店能够在竞争激烈的酒店市场中脱颖而出，赢得了良好的口碑和市场份额。