联想控股对佳沃、丰联、云农场进行投资，其目的就在于布局农业产业链，进而建立全新的农业产业生态圈，利用品牌现代农业、分布式农业等多种模式发展自己的农业互联网。
在过去的几年时间里，互联网成功融入并改造了许多传统行业，并且取得了令人瞩目的成果，然而农业互联网却一直处在叫好不叫座的尴尬境地，之所以会如此，主要因为农业互联网比其他行业做起来更为复杂、回报周期更长，而且非常重视运营和服务。
像云农场这样完全下沉的企业，其执行力比较强，而且直接连接农民群体，其具体业务又能够接地气，比较适合发展农业互联网，也因此被资本市场看好。
1988年联想在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。
50年代末期日本“东京通讯工业公司”创始人盛田昭夫平认为，公司名称外国人不容易念，决定改名为 Sony，同时希望改变日本产品在国际间品质低劣的形象。
据北京晨报报导，40多年后在大陆一家公司正做着类似的事情，将“Legend”换成“ Lenovo”，联想复制Sony的开始，希望也能复制Sony 今日的辉煌成绩。
联想虽然在大陆智能手机市场份额较为靠前，且拥有不少的销量，但从近期联想手机的财报来看，其出货量和利润一直都在下滑。
而仔细来看，联想智能手机确实没有得到消费者的认可。
与联想品牌相比，摩托罗拉品牌显然要比联想大的多。
作为通讯行业的鼻祖，摩托罗拉虽然两度易主，但强大的研发实力和专利技术优势无疑是其东山再起的重要财富。
联想品牌并入摩托罗拉对于联想集团来说一种资源整合，让优势资源发挥更大的作用，集中资源取得更好的市场反响。
而摩托罗拉产品的丰富和全国范围的扩大，也是消费者愿意接受的结果。
所以，联想手机品牌逐渐并入摩托罗拉是一个比较聪明的决定，不过这个过程肯定会比较复杂并需要一段时间来完成。