车间主任是车间的主要负责人，其职责包括组织实施生产计划、调度生产、维护秩序、管理劳动者等等。虽然车间主任在休假期间不在现场，但他的职责和权利并没有消失。
如果在车间主任休假期间，若出现问题或违反劳动纪律事件，不管其直接责任人是否在岗，车间主任都应该对此负起管理和监督的责任，因为车间主任不仅要对自己的工作负责，还要对自己所管理的员工的行为负责，确保车间工作的顺利进行。因此，车间主任应该在休假前对车间员工有足够的交代和指导，确保他们能按照要求稳定地进行工作，让车间的工作不因其缺席受到太大的影响。
根据常规管理规定，车间主任是车间的管理者，负责管理和监督车间的生产工作，包括确保劳动纪律得到遵守。
因此，即使车间主任休假期间，车间出现问题，其他负责人也必须承担一定的责任，因为他们是车间管理的一部分。对于违反劳动纪律和制度的员工，车间主任与其他负责人共同承担责任，包括采取相应行动予以纠正，确保有效实施。
如果出现一些重大问题，例如比较安全事故或严重制度违反，车间主任即使休假期间，也必须承担相关责任，需要接受相应的处罚。而其他负责人也可能会承担部分责任，具体情况视车间纪律和相关规定而定。
总之，车间主任休假期间，车间发生问题，他仍然扮演着重要的角色，他的责任仍然是确保车间比较安全和顺利生产。其他负责人也需要肩负自己的责任，并确保劳动纪律得到遵守。
以下是一些可能的处罚方式:
1.罚款:根据车间主任的收入情况，可以规定一定的罚款金额。例如，如果车间主任的月收入为5000元，那么罚款金额可以设定为500元。
2.扣除工资:可以从车间主任的工资中扣除相应的费用。例如，如果车间主任的工资为5000元，那么可以从工资中扣除500元作为罚款。
3.扣除奖金:可以扣除车间主任的奖金作为处罚。例如，如果车间主任的奖金为1000元，那么可以扣除1000元作为罚款。
4.培训和教育:可以安排车间主任接受相关的培训和教育，以提高其技能和知识水平。例如，可以安排他参加轴承安装的培训课程，以提高其安装轴承的技能和知识。
需要注意的是，处罚措施应该根据具体情况进行合理的制定和执行，并确保处罚措施能够起到警示和教育的作用。同时，也应该关注车间主任的工作表现和职业发展，给予适当的激励和奖励，以提高其工作质量和效率。