进行人员能力评价可以从两个方面考虑：
1.素质能力方面，能在规定时间内完成份内工作，极富工作热情，善于沟通，保持工作信息的畅通，工作认真细心且具有较强的责任心，时间观念强，具备较强的发现问题，分析问题，解决问题的能力，有较强的逻辑思维能力，喜欢学习和接触新的事物，有自己的观点及想法，敢于创新。
2.业务能力方面，对工作中可能出现的问题进行预测，需要协调的事情提前铺垫，保证工作有条不紊的进行，全面落实有关工作计划和工作任务，甚至超越目标和预期完成，对工作中的问题快速决策，个人不断改进、创新工作，提出公司业务范围内新构想，并积极实践。
方法如下：
2.找业务骨干，主攻大型卖场，可以把自己的产品作为卖场的促销品，或者促销奖品，以加大销量。
吧主足够的利润，这样他们就会帮你主推你的产品了。
零售市场可以多准备一些海报，在零售商店张贴，当然也需要给零售商足够的利润空间。
3.找业务骨干，主攻大型卖场，可以把自己的产品作为卖场的促销品，或者促销奖品，以加大销量。
1.确定人员需要量，确定人员需要量的主要依据是设计出的职务数量和类型，如果对现有组织机构的人员配备重新调整，就应在进行了组织的重新设计后，检查和对照企业内部现有的人力资源情况找出差额，确定需要从外部选聘的人员类别与数量。
2.选配人员，为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择，待聘人员可能来自企业内部，也可能来自外部社会，从外部新聘员工或从内部进行调整，各有其优势和局限性。
3.制定和实施人员培训计划，组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需要在今天培训，组织发展所需的管理人员要求现在就开始准备，维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使其看到自己在组织中的发展前途。