娃哈哈的联销体模式主要包括以下几个方面：
渠道下沉：娃哈哈通过与经销商合作，将产品销售网络深入到县乡等三四线市场，实现市场的全面覆盖。
利益共享：娃哈哈与经销商建立紧密的利益共享机制，通过提供丰厚的利润空间和优惠政策，激励经销商积极销售。
品牌支持：娃哈哈为经销商提供品牌支持，包括广告宣传、促销活动等方面的支持，提升产品知名度和市场占有率。
培训服务：娃哈哈为经销商提供专业培训和指导，帮助他们提升销售技巧和管理能力，提高整体业绩。
信息化管理：娃哈哈通过建立信息化管理系统，实现对经销商库存、销售数据的实时监控和管理，提高供应链效率。
总之，娃哈哈的联销体模式通过与经销商的紧密合作和全方位支持，实现了产品的快速分销和市场的深度拓展。
娃哈哈的联销体是通过以下方式实行的：
实施保证金制度：经销商必须按年度缴纳一定的保证金，进货一次结算一次。娃哈哈则提供更多优惠，如高于银行存款利率的回报，对经销商销货指标，年终返利，完不成任务者动态淘汰。
严厉打击窜货行为：为了控制窜货现象，娃哈哈制定了严明的奖惩制度，产品分区打码或已包装将销售区域区隔开，对越区销售行为，严惩不贷。
管理一体化：这是娃哈哈联销体的核心思想，即厂家掌握主动权，让利的同时对经销商严格控制。
娃哈哈的联销体模式是一种独特的经销商管理体系，也被称为“营销+生产+销售”模式。它主要包括以下几个方面：
1. 营销支持
娃哈哈为经销商提供包括市场调研、品牌推广、广告支持和促销活动在内的全面营销支持。
经销商负责本地市场的销售和分销。
2. 生产合作
娃哈哈与经销商合作建立生产基地，以确保充足的供应和降低成本。
经销商负责生产基地的人员管理、设备维护和质量控制。
3. 销售管理
娃哈哈与经销商共同制定销售目标和策略。
经销商负责管理销售渠道、建立分销网络并与客户建立关系。
4. 财务结算
经销商从娃哈哈购买产品，然后自行销售。
双方根据销售业绩和双方商定的协议进行财务结算。
5. 库存管理
娃哈哈与经销商合作管理库存水平，以确保产品供应的连续性。
经销商负责库存的管理、运输和配送。
联销体模式的优点：
低成本：将生产和销售外包给经销商，从而降低了娃哈哈的运营成本。
市场覆盖率：广泛的经销商网络使娃哈哈的产品能够覆盖全国各地。
忠诚度：经销商在生产和销售过程中发挥着重要作用，从而建立了高度的忠诚度。
联销体模式的缺点：
质量控制：娃哈哈对经销商生产的产品的质量控制有限。
经销商冲突：随着经销商网络的扩大，可能会出现经销商之间的冲突或竞争。
库存风险：经销商承担了库存风险，如果销售不佳，可能导致损失。
品牌控制：娃哈哈对品牌形象和营销信息的控制力有限。