有许多创始人被踢出公司的例子。其中最著名的可能是苹果公司的史蒂夫·乔布斯被董事会解职，然后在1996年重返苹果。
另外一个例子是Uber的创始人特拉维斯·卡兰尼克于2017年被迫辞去首席执行官职务。
这种情况发生的原因可能是公司发展方向、管理风格等方面的分歧。创始人可能会因为与投资者或董事会意见不合而被取代。然而，创始人最终如何处理这种情况，将决定他们事业生涯的下一章。
有很多的例子，比如苹果公司的创始人斯蒂夫·乔布斯在1985年被董事会驱逐出局，但在1997年回归公司，成为其总裁并推动苹果公司的最大繁荣时期。
GoPro公司的创始人尼克·伍德曼则因管理不善和竞争压力而被迫辞职。这些例子给我们提醒，一个公司的成功不能仅仅依赖于创始人，合适的管理和团队协作同样重要。
1 创始团队股权分配是一个很重要的问题，直接关系到公司未来的发展和利益分配。
2 初创团队股权分配需要考虑多方面因素，如创始人的劳动贡献、初始资金投入、技术、市场及商业经验等，这些都应当作为分配股权的依据。
3 除此之外，还应当考虑公司发展的需要，如招募人才、吸引投资等，将未来发展计划考虑进去，在合理的范围内进行股权分配。
总之，在创始团队股权分配时，需要综合权衡各种因素，并且遵循公平、公正、合理的原则来进行分配。