1.利用析方法论站在产业链、价值链、核心竞争能力培育的高度上，向公司高层提供市场、竞争信息，评估业务机会及运营、组织发展方向，为公司制定总体战略规划提供有价值的参考;

2.提出符合市场逻辑的业务单元营销三角战略方案，交由公司决策层讨论并获得认可；

3.在市场营销部门内部开展专业化的战术执行，典型的如市场沟通用的广告、促销、形象展示以及整体的IMC；

4.保持对市场竞争、客户需求以及行业发展趋势的敏感，做出对应之策并将分析、判断分享给企业其他业务部门以形成共同工作目标；

5.从营销战略与战术层面指导与培训销售团队；

6.综合来看，市场营销工作者的专业性体现在其对商业本质的理解、对市场需求的敏锐、对趋势的判断、驾驭客户心理的技巧、解决方案的创造性。