内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。
这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
创业原则
1.清楚陈述公司未来的远景与目标，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合；
2.发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持，企业内创业家追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力；
3.建立内部创业团队、寻找组织内保护人；
1.内部往来科目是指：应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款。
3.内部往来不是过渡科目。
4.如果是应收账款和其他应收款，期末余额在借方；其他两个科目期末余额在贷方。
5.往来采集表是用来做合并报表用的。
在编制合并报表时，要把内部往来的金额抵销掉，因此要用上往来采集表。
1. 相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。
2. 由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大的减轻了他们的心理负担，相对成功的机率大了许多。
3. 建立企业的内部创业机制，可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，
4. 有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。