1.产品包装：产品包装其实是企业最直接的广告。
产品包装可以采用系列化，也可以将不同的品类采用不同的系列化设计，但在不同的系列产品之间要能看到相关联的因素。
2.价格控制：保持产品价格的稳定是取得渠道及终端销售支持的前提和保障。
价格混乱，势必造成窜货，从而影响经销商的合理收益，甚至出现经销商赔本赚吆喝的现象。
3.渠道选择：在渠道的选择上，可以根据产品的不同选择不同类型的经销商，借助渠道的特性，如传统的主渠道以及现代的大物流、快批等，可以迅速打开局面。
产品开发流程的七要素：
1.决策：所有的公司都有一个新产品决策流程。
2.项目小组构成：许多公司建立了项目小组的组织形式，但大多数效果不佳。
4.开发工具与技术：各种设计技术，能促进产品成功并达到相应的运行效果。
5.产品战略流程：产品战略是新产品开发的起点。
6.技术管理：技术管理是整个产品开发流程的一个组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，并使多种产品受益。
7.管道管理：当公司消除了产品开发中以项目为基础的各个方面的不足之处后，很明显，它将进一步需要一个更好的管理模式，来管理所有产品开发项目。
新产品的研发是根据市场上没有的一些产品去做个针对性的研究，等到产品研发过程中趋近于完美后就投入市场，当然前期肯定是要对市场做一些调查。
新产品的开发就是对市场已有的一些产品做一些更加深入的了解增加一些新的功能等。
一、研发主要职责：
1.市场调研、产品信息与整理；
2.新产品设计，研发；
3.新品产业化可行性研究报告；
5.新技术引进，包括生产制度的确立及更新；
二、产品开发主要职责：
1.拆单、下生产任务单；
2.安排生产、保障工期；
3.人员培训，生产指导；
4.设备动力保障；
5.售前技术支持；
6.售后技术支持。
<