失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。
面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。
巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。
多角化战略与市场覆盖的矛盾，多角化战略与巨人大厦的矛盾，短期利润与长期稳定的矛盾，战略的宗旨就是长期生存稳定发展，发展多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾应建立在稳定的前提下。
巨人进入房地产行业，本身就是一种很偶然的行为，并不是出于战略的考虑。
征途、征途2、绿色征途、艾尔之光、万王之王3、仙途、巨人、巫师之怒、仙侠世界、仙境江湖、万神、三国战魂、黄金国度、创世九州、光荣使命（军用升级版）等；史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。
史玉柱的商业人生是有关政治以及商业的，与娱乐内容没有任何联系。
但有相关的书籍进行描述，《史玉柱的创业智慧》详尽分析了史玉柱从早期的汉卡、脑黄金之战、巨人集团直到近期的巨人网络等诸多创业经历，以精炼的分析作基础，辅以翔实的实践案例。
每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，也是其耀眼的闪光点。
从一无所有到坐拥巨万，从负债累累又绝地重生，史玉柱在人生的跌宕起伏中，数次创业都取得了巨大成功，成为中国商界的传奇人物。