1.定位社团位置。
首先一定要定位自己的社团的性质，是属于公益性社团，比如爱心社、青年志愿者协会这样的社团，还是学术型社团，比如计算机协会、数学建模协会、英语俱乐部。
2.制定自己的社团制度和文化。
按照自己的社团的性质来制定自己的制度，涉及到部门的设置以及职能、社团活动执行的决策以及执行测序、签到制度以及奖励惩罚管理、新人招募以及培训、社团管理层的交接等。
3.内部的培训和联谊。
社团内部一定要定期进行培训，培训的方式可以是整个社团，也可以是部门形式，一定要有考核以及签到的制度，同时要给予新人足够的机会让他们参与到活动的策划执行中去。
4.定期开会总结前面的活动、计划未来的活动。
管理好一个战队的方法如下；
1.对战队队员有一定的规则制度，按照章程做事；
2.和队员多交流，建立感情，多和队员在一起聊天、K歌、打游戏等，做一些集体活动；
3.每月一定的时间进行一次活动，奖励根据人数多少，进行物质奖励；
4.对战队的黄马的工作力度进行观察；
5.定期的对战队进行开会，根据人数的多少而论，人多分小组的情况下7至10天组内会议，解决组内发现的问题，15至20天开大会，总结战队最近的情况和发现的问题；
6.对战队的黄马明确他们的责任，绝对要认真负责的、活跃、有激情的，让他们和队员建立起友谊。
一、充分了解企业的员工：作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
1.了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
2.当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
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3.知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
?二、聆听员工的心声：?中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
三、管理方法经常创新：管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。