战略管理的四种构成要素相互之间的关系：相辅相成，互不排斥、共同构成了企业战略管理的内核。
战略管理的四种构成要素即产品市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。
产品与市场范围常常需要分行业来描述。
分行业指大行业内具有相同特征的产品、市场使命和技术的小行业。
增长向量指出企业在一个行业里的方向；指出企业计划跨越行业界线的方向，对以产品与市场范围来描述主线是一种补充。
竞争优势是企业所寻求的表明企业某一产品与市场组合的特殊属性。
可以给企业带来强有力的竞争地位。
协同作用指明了一种联合作用的效果，涉及企业与其新产品和市场信息项目相配合所需要的特征。
它可以使各种经营形成一种内在的凝聚力。
1.长远性，战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。
2.全局性，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。
3.战略管理的主体是企业的高层管理人员，由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。
4.战略管理涉及企业大量资源的配置问题在任何情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。
因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。
战略管理的本质是：在适应外部环境的前提下，通过完善企业的投资和资本运营等机制，有效地配置资源，创造企业的竞争优势。
战略管理的本质是争取企业全局主动性的创新和变革，这是战略管理的灵魂。
战略管理与经营管理区别是：在同时面对变动的环境下，经验管理更偏重于依据原有的资源配置经验适应外部环境的变化，而战略管理偏重于通过没有现成经验依据的，新的资源配置方式，一方面适应环境，一方面适应创造和改变环境。
战略管理追求企业长期生存发展的战略竞争能力的提高，经营管理注重近期经济效益的实现。