1.如果你想激励某人，就必须了解这个人目前处于哪个需要层次上，并重点满足这一层次或这个层次之上的需要。
如果管理者们都在试图改变他们的组织或者管理活动，就必须使员工的需要得到满足；
2.五种需要中生理需要和安全需要是较低级的需要，社会需要、尊重需要和自我实现需要是较高级的需要。
高级需要通过内部使人得到满足，低级需要则主要通过外部使人得到满足；
3.强化激励作用。
针对员工的当前需要，提供相应的奖励可以强化激励。
比如，对于比较低层次的员工，物质的奖励可能更具有激励作用，而对于高层次的员工，如高级专业人员和管理人员，工作的责任和成就感则更具有激励作用。
1.企业可以通过提高薪水和激励性报酬满足员工的生理的需要。
在马斯洛的需要层次理论中，生理的需要人类的最原始， 最基本的需要。
它包括摄食，饮水，睡眠，求偶等和生命延续有关的各种物质条件需要。
体现在企业管理中，就是要向员工提供物质激励，来达到激励职工工作的目的。
常见的物质激励主要有薪资激励，福利激励和股权激励。
生理上的需要是推动人们行动的强大动力，所以对待生活困难的基层员工和没有经济基础的新员工，提高薪水是他们的优势需要也是最好的激励手段。
如日本NTT公司重视员工的薪资激励，每年为员工加薪一次，并为员工提供其他津贴。
针对高级蓝领和白领，可以同时采取福利激励和股权激励。
例如，微软公司的大多数工程师都能得到股票期权。
惠普公司非常重视员工的物质激励，公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的，有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利时，与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。
此项计划使员工的工作热情空前高涨。
2.企业要通过工作保障来满足员工的安全需要。
安全需要，是生理需要的延伸，也是人的基本需要。
包括生命和财产的安全不受侵害，身体健康有保障，生活条件安全稳定等方面的需要。
它可以分为两方面，一是指现在与未来生活安全需要都有所保障。
另一方面是身体和心理的安全保健。
安全的需要表现在企业管理中，管理者要为员工建立一个相对安全稳定的工作大环境，这个大环境既包括物质环境也包括精神环境。
如在工作中尽量保持员工身体的健康，远离职业病的危害。
健全的申诉制度，对员工一视同仁，尽量让员工感受到公平。
完善养老保险，医疗保险和失业保险制度，使员工面临疾病，年老和失业时不再恐惧。
1.马斯洛需求层次理论包括5大需求，生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要；
2.生理需要是人最基本的需要，作为企业可以提供给员工良好的工作环境、合理的工作时间，包括完善的后勤设施；
3.安全需要不仅仅体现在人身安全的保障上面，还应该包括经济安全，按时发放工资会让员工的心里更加踏实；
4.归属和爱，也是社交的需要，经常组织一些活动，有助于营造一个和谐的工作氛围，让同事之间互相关心，和谐友爱，工作中也会易于合作完成；
5.尊重的需要，则是领导需要关注员工，及时的给与信任认同，尊重员工的意见，员工也会对企业更加忠诚；
6.自我实现的需求，是说员工应该放在更适合他的位置，才能人尽其才，实现员工价值的同时页实现企业的价值。