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对公司管理和发展建议
时间:2025-06-15 01:08:46
答案

1.将公司的各种文件格式规范化、标准化;

2.已完成文件及时备份,保证公司已完成文件的安全性、完整性;

3.增强公司网站的创新性与吸引力,公司网站要尽可能动态化、图片化;

4.企业和产品的宣传要更加大气,体现出对时代发展与需求的回应;

5.公司的产品宣传可以设计一种吉祥物的形象,生动阐释产品的用途,增强感官冲击力,给营销目标留下深刻的印象;

6.公司的产品在营销中一定要提炼一句含义深刻、琅琅上口、易于记忆的广告语,使其成为公司产品的表意象征;

7.公司的产品可以充分利用网络资源,整合销售渠道,压缩营销成本,提高市场份额;

8.公司的企业文化可以更加浓厚,分享、感恩、成长,应当成为生机盎然企业的文化主题;

9.公司可以建立信息板填写制度可以反映每周的工作重点、进度与完成情况

10.公司可以建立内部通讯软件,便于内部语言交流与文件传递。

对公司管理人员的意见或建议
答案

1.确立目标

激发精神动力 目标是方向,精神是动力。

无论是班级还是个人,有了明确的目标,就会有前进的动力。

2.确立班规,培养良好的班风 没有规矩不成方圆。

要想管理好一个班级,就要制定出切实可行的制度。

3.实行班级管理民主。

对公司里有能力的老员工应如何管理
答案

1.进几个懂管理的新人。

通过他们来掀起或激起一点点改变、改进的浪花。

2.针对管理意识、管理能力进行培训。

这种培训不需要考虑行业特殊性,管理是相通的,那些非要细分的,大多概念的意义大于实际意义。

培训完成后,要有相应的考核、答辩和制度调整

3.举行拓展活动交流活动。

可以拉近距离。

4.机制改革

把部门管理的成效,尤其是员工的满意度和投诉率,纳入绩效考核的范畴。

5.树立一些榜样和典型。

比如搞一次无记名调研,把结果最好的部门,当榜样,奖励,统计结果最不好的当典型,批评。

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