1.将公司的各种文件格式规范化、标准化;
2.已完成文件及时备份,保证公司已完成文件的安全性、完整性;
3.增强公司网站的创新性与吸引力,公司网站要尽可能动态化、图片化;
4.企业和产品的宣传要更加大气,体现出对时代发展与需求的回应;
5.公司的产品宣传可以设计一种吉祥物的形象,生动阐释产品的用途,增强感官冲击力,给营销目标留下深刻的印象;
6.公司的产品在营销中一定要提炼一句含义深刻、琅琅上口、易于记忆的广告语,使其成为公司产品的表意象征;
7.公司的产品可以充分利用网络资源,整合销售渠道,压缩营销成本,提高市场份额;
8.公司的企业文化可以更加浓厚,分享、感恩、成长,应当成为生机盎然企业的文化主题;
1.进几个懂管理的新人。
通过他们来掀起或激起一点点改变、改进的浪花。
2.针对管理意识、管理能力进行培训。
这种培训不需要考虑行业特殊性,管理是相通的,那些非要细分的,大多概念的意义大于实际意义。
培训完成后,要有相应的考核、答辩和制度调整。
可以拉近距离。
4.机制改革。
把部门管理的成效,尤其是员工的满意度和投诉率,纳入绩效考核的范畴。
5.树立一些榜样和典型。
比如搞一次无记名调研,把结果最好的部门,当榜样,奖励,统计结果最不好的当典型,批评。