最大贡献是怎么如何通过科学管理提高劳动生产率。
运用科学管理理论，可以使工人掌握每项工作的最佳方法，从而大大缩短工作时间，提高工作效率。
如在劳动方法标准化原理中，即要求对工人的每一项动作、每一道工序的时间予以记录，加上必要的休息时间和其他延误时间，据此制定出每个人的合理的日工作量；同时还要求工人掌握标准化的操作方法，使用标准化工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
核心理论：管理要科学化、标准化；要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。
因此，泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
有以下启示：
1.在企业管理中，要以提高企业生产效率为主。
2.对工作定额，充分挖掘员工的劳动生产率。
3.实施标准化管理，即对员工的操作标准化和环境标准化进行管理。
4.可以实行差别计件工资制，激发员工积极性。
5.企业中计划要和执行相分离，有利于企业管理和提高效率。
内容：一、企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
二、要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
1.选择合适且技术熟练的工人；
2.研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；
3.用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；
4.消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；
5.将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，确定工人“合理的日工作量”。
三、根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。