主要特点如下：
1.计划和安排生产生产计划部门的职责是根据客户订购单或者对销售预测和产品需求的分析来决定生产授权。
如决定授权生产，即签发预先顺序编号的生产通知单。
该部门通常应将发出的所有生产通知单顺序编号并加以记录控制。
2.发出原材料仓库部门的责任是根据从生产部门收到的领料单发出原材料。
领料单通常需一式三联。
仓库发料后，将其中一联连同材料交给领料部门，一联留在仓库登记材料明细账，一联交会计部门进行材料收发核算和成本核算。
3.生产产品生产部门在收到生产通知单及领取原材料后，据以执行生产任务。
按采用的技术模式，审计可以分为账项基础审计、系统基础审计和风险基础审计三种。
这三种审计代表着审计技术的不同发展阶段，但即使在审计技术十分先进的国家也往往同时采用。
而且，无论采用何种审计技术模式，在会计报表审计中最终都要用到许多共同的方法来检查报表项目金额的真实、公允性。
所谓的三级复核制度是指审计工作底稿应由项目负责人、部门负责人和审计机构的负责人或专职的复核机构或复核人员对审计工作底稿进行逐级复核的一种复核制度。
1.项目负责人的复核是三级复核制度中的第一级复核，称为详细复核；
2.部门负责人的复核是三级复核制度中的第二级复核，称为一般复核；
3.审计机构负责人的复核是三级复核制度中的第三级复核，称为重点复核。
审计工作底稿复核的主要内容包括：所引用的有关资料是否可靠；所获取的审计证据是否充分；审计程序和审计方法是否恰当；审计结论是否正确。
各复核人在复核审计工作底稿时，应做出必要的复核记录，书面表示复核意见并签名。