是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
CEO的主要职责：一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二、参与董事会的决策，执行董事会的决议；三、主持公司的日常业务活动；四、对外签订合同或处理业务；五、任免公司的高层管理人员；六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
首席执行官应具有的素质如下：
1.影响力，一个伟大的CEO，必须具备强大影响力；
2.目标力，卓越的领导力要有效认清现在，制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标；
3.信念力，一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的；
4.沟通力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契；
5.规划力，作为团队的CEO，要有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，规划出吸引人的未来，指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能；
6.表达力，CEO能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划；
7.人际力，CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带动工作团队；
8.包容力，身为企业的CEO，会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会，要有强大的包容力；
9.读人力，CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情，比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属。
全称为Chief Executive Officer，首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一，在公司或组织内部拥有最终的执行权力，在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与股东之间发生利益冲突;CEO的主要职责是：
1.执行董事会的决议;
2.主持公司的日常业务活动;
3.经董事会授权，对外签订合同或处理业务;
4.任免经理人员；
5.定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。