1.抓大放小，优化资源。
校长要抓住涉及驾校全局大事要事，对小事要放手让别人干。
规范管理的驾校各项工作有条不紊，层次分明，每一个层次都有相应的职责和权利。
2.知人善任，授权授责。
校长应该放权放手，把自己的权利和责任适度地交给部下分担，让部下尽最大努力去取得好业绩，这才是提高工作效率的科学方法。
3.检查绩效，赏罚分明。
检查绩效是校长控制部下权力的最基本方法，给部下以适当的授权，并不意味着校长对管理环节的纰漏，对员工的错误，学员的投诉就不管不问，听之任之。
通过检查，看授权，下达任务，日常工作的结果是否是驾校所需要的，同时积极鼓励部下努力完成工作，实现好的结果。
做好一个合格的销售人员的方法介绍如下：要热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务；要懂得自己的产品，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为根本无法说服客户购买产品；要有吃苦耐劳的精神，有良好的思想道德素质；要有扎实的市场营销知识与良好的口才；有良好的心理承受能力坚定的自信心，永远不言败，要有创新精神。
1.有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作，影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望；
2.与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。
要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况；
3.正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。
只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者；
4.技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。