1.零售业行业内部的竞争：导致行业内部竞争加剧的原因是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异
2.零售业行业顾客的议价能力：行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。
顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。
3.零售业行业供货厂商的议价能力：表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。
4.零售业行业潜在竞争对手的威胁：潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。
零售企业从2011年开始就一直面临着高成本、高竞争、资源垄断、低回报、难扩张等难题。
并且零售企业的回报率越来越低，成本却越来越高，因此很难扩张。
除了以上困难与压力，未来的五到十年，零售业将迎来门店、物业租赁大批到期，续租成本上涨，租金甚至将达到百分之30至百分之50的增长速度。
零售行业将迎来竞争最为激烈的十年，行业的未来充满了变数。
当然，有挑战也就有机遇，中国零售业2012年也面临着很多的发展机遇。
除了宏观零售环境带来的机遇外，中国零售企业在未来的发展趋势中也将发掘很多机遇。
产业之间的区分越来越模糊，产业链之间合并现象众多，产业链不断上移，从而形成一个大产业链格局。
因此，零售企业的跨界多元化产业链发展成为了趋势，这种发展趋势本身就是机遇。
1.运输费用。
运输成本对企业区位决策的影响。
2.市场需求。
要考虑发展规模的。
做出这些决策的基本考虑就是市场需求，而不是城市与农村。
3.本地化条件。
一个地区的技术发展阶段决定了该区域所具有的消费水平、技术支持和人力资本的素质，企业会根据其生产经营的具体要求进行选择。
4.交易费用。
要考虑如何降低交易费用。