适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
事业部制组织结构亦称M型结构。
它是按产品或地区设立事业部，每个事业部都有自己较完整的职能机构。
事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。
事业部制具有集中决策，分散经营的特点。
集团最高层只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。
事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。
事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
“事之如父”的“事”是通假字，“事”通“侍”，意思为“伺候”、“侍奉”、“对待“的意思。
全句翻译：把他（诸葛亮）当作父亲一样侍候。
<