一个领导者若想具备卓越的领导力一般需要注意以下几点：一.基本能力：
1.横向和纵向的全过程控制；
2.信息的正确处理；
3.形成明确的个人风格；二.超常能力：
1.克服知识陌生感；
2.克服规则陌生感；
1.智商、情商、财商加权平均高于被领导对象 ；
2.具有战略眼光；
3.具有对利益逻辑关系的准确判断力；
4.明确各阶段的组织目标；
5.具有相对坚定的毅力；
6.具有明显的优点；;
7.没有明显的缺点。
打造卓越团队需要掌握以下几点：知人善任。
系统化的团队建设是负责人首要关注的工作内容，组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等。
由于中国人传统的乡土观念，喜欢拉帮结派，交亲结友，在单位应该坚决杜绝，这个用人观不但作为负责人自己应该以身作则，对于下属也要严格要求。
在人员分工配置方面要做到知人善任，力求把最合适的人才分配到最合适的岗位里，让其发挥所长，才能更好的完成工作。
要给下属一定的权力 。
系统化的团队管理是负责人最核心的工作内容，包括内部日常管理、考核、奖励与惩处。
负责人要懂得授权，也就是授予团队内各岗位人员各负专责，享有发布命令与执行的权力；但是所被赋予的专责，负责人必须要进行统筹，否则团队成员缺乏统筹擅自决断就会造成无法挽回的损失。
一、为团队设立目标：
1.团队的目标必须跟组织的目标一致。
2.目标的制定必须征求各成员的意见。
3.让团队成员共同参与目标的制定。
1.为团队选择有品德的人。
这一点是最基本的，不用过多解释。
2.为团队选择互补的人。
人都各有所长，如果一个团队中都是一种性格或一种风格的人，肯定合作不好，把每个人的长处合在一起才能做好一个事。
同时也要学会容忍团队成员的缺点。
3.为团队选择善于沟通的人。
牛根生曾讲，企业90%的矛盾来自于误会，而误会产生的最关键的原因其实就是没能沟通到位。
所以团队成员一定要会沟通，而且一定要主动沟通。
4.为团队选择能承担责任的人。
能承担责任的人出现问题不会怕事，能承担责任的人在大家慌乱时不会临阵脱逃，能承担责任的人犯错时不会推卸责任。